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大型及復雜項目與多項目管理培訓


培訓目標:
· 從戰略高度理清組織級項目管理規劃思路,從操作層面培養組織級項目管理建設能力,從實戰角度分享組織級項目管理建設經驗。
· 學習通過大型及復雜項目和多項目的管理進行運營的理念,認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動。
· 大型及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。
· 明確大型及復雜項目和多項目管理在組織結構和戰略組成中的角色,分清項目的輕重,并有效安排、調度共享資源的分配,提高投資回報率。
· 快速提高企業資源利用率,創造高效運轉的成效企業。
· 提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告,以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。

教學單元 教學內容
第1部分 項目管理導論 項目管理的歷史發展;現代項目管理應用的擴展;中國文化背景下的項目管理;現代項目管理的理念和方法。
第2部分 大型及復雜項目管理 大型及復雜項目管理需要探討的幾個問題;大型及復雜項目管理特點及管理方式;項目成功和失敗的原因分析;大型項目管理的重要理念;大型項目全生命周期目標體系;項目干系人的分析;大型及復雜項目的組織戰略與組織方式;大型項目計劃與控制的結構化方法;大型項目管理信息系統;大型項目環境中人的行為。
第3部分 多項目管理方法與企業項目管理 理解多項目管理;多項目管理的組織方式;多項目組織形式;矩陣式組織的運作;項目組織形式的選擇;多項目的計劃與控制;企業項目管理;項目管理成熟度模型 。
第4部分 案例討論與模擬 案例討論與模擬;課程總結。

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